La trésorerie n'attend pas vos bonnes intentions
Vous savez déjà où sont les fuites. Ce qui manque, c'est une méthode claire pour reprendre le contrôle sans refaire toute votre comptabilité.
Découvrir notre approchePourquoi certaines entreprises gardent leur trésorerie stable
Après avoir travaillé avec des dirigeants qui jonglent entre les délais de paiement et les imprévus, on a remarqué quelque chose. Ceux qui s'en sortent ne font pas de magie — ils ont juste intégré quelques réflexes que les autres n'ont pas.
Visibilité sur 90 jours minimum
Pas besoin d'un logiciel compliqué. Un tableau simple qui montre ce qui entre et ce qui sort sur trois mois. Ça change déjà tout quand un client retarde un paiement.
Séparer l'urgent du récurrent
Les charges fixes, on les connaît. Les dépenses ponctuelles, c'est là où ça dérape. Mettre ça au clair permet d'anticiper les mois creux sans paniquer.
Relances programmées
On perd du temps à se demander qui relancer et quand. Un système de relance automatique fait le travail à votre place et améliore la ponctualité des règlements.
Réserve de sécurité calibrée
Combien garder de côté ? Ça dépend de votre activité. Mais avoir un montant précis en tête évite de grignoter cette réserve pour n'importe quoi.
Ce qu'on apprend vraiment dans notre programme
Vous allez modéliser votre propre flux de trésorerie sur une feuille de calcul que vous pourrez réutiliser chaque mois. On part de vos données réelles — pas d'exemples théoriques.
Ensuite, on identifie les décalages entre encaissements et décaissements. C'est souvent là que les problèmes commencent. Vous saurez exactement quand agir avant que la situation devienne critique.
L'objectif n'est pas de devenir expert-comptable. C'est de pouvoir prendre une décision financière en 10 minutes au lieu de passer deux jours à stresser devant vos relevés bancaires.
Les compétences qu'on développe ensemble
On ne fait pas de la théorie pour remplir des slides. Chaque module répond à une situation concrète que vous avez probablement déjà vécue.
Construire un tableau de bord mensuel
Vous aurez un modèle prêt à l'emploi que vous personnaliserez selon votre secteur. Il suffit de rentrer les chiffres une fois par mois pour voir où vous en êtes.
Identifier les postes à surveiller
Stocks, créances clients, dettes fournisseurs — on passe en revue ce qui peut bloquer votre trésorerie et comment réagir rapidement.
Négocier vos délais de paiement
Demander 60 jours au lieu de 30, ce n'est pas toujours facile. On vous montre comment formuler ça sans braquer vos partenaires.
Retour d'expérience
Mathilde dirige une agence de communication à Lyon. Elle a suivi notre formation en mars 2025.
J'avais toujours l'impression de courir après les factures. Maintenant, je sais exactement combien j'ai disponible chaque semaine. Ça m'a permis d'embaucher un freelance sans me demander si j'allais pouvoir le payer le mois suivant. Le plus utile ? La méthode pour calculer ma réserve de sécurité. Avant, je gardais trop ou pas assez, selon mon humeur.
Comment on procède
Pas de cours magistraux de trois heures. On travaille par modules courts avec des exercices à faire sur vos propres données. Vous avancez à votre rythme, mais on reste disponibles si vous bloquez.
Diagnostic initial
Vous remplissez un questionnaire sur votre situation actuelle. Ça nous aide à adapter les exemples à votre réalité.
Modules pratiques
Six sessions d'une heure chacune. Chaque session se termine par une action concrète à appliquer dans votre entreprise.
Suivi personnalisé
On organise trois points individuels pour vérifier que vous appliquez bien les méthodes et ajuster si nécessaire.
Prochaine session : septembre 2026
On limite les groupes à 12 participants pour pouvoir répondre à toutes les questions. Les inscriptions ouvrent habituellement trois mois avant le démarrage.
Si vous voulez être prévenu, laissez-nous vos coordonnées. On vous enverra les détails dès que le calendrier sera confirmé.
Recevoir les informationsVotre trésorerie mérite mieux qu'une gestion à vue
Si vous lisez encore, c'est que vous savez déjà que quelque chose doit changer. La question n'est pas de savoir si vous allez reprendre le contrôle, mais quand vous allez décider de le faire.